ag亚洲集团

欢迎访问ag亚洲集团-官方网站 官方网站

ag亚洲集团 这里承载着古老文明的传承,这里积淀着高远的商业使命,这里凝聚着现代企业家的智慧之源,这里跳动着崭新的服务行业脉搏。

张孟龙:赤诚谏言 本色人生


编者按:他们持续建设发展社区,他们坚守战疫第一道防线,他们守护业主美好生活。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话物业人”,一起聆听他们讲述其呵护美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾:沈阳市物业服务行业协会会长、辽宁ag亚洲集团 物业董事长张孟龙先生。

10分钟的抉择


1月31日,临时战役会议现场,张孟龙亲自坐镇指挥。

2020年的正月初七,对于张孟龙而言无疑是终生难忘的。早上七点,一个意料之外的电话打破了清晨的宁静。

作为沈阳市物业服务行业协会会长的他,接到了上级主管部门的紧急动员通知:由于疫情发展迅速,整个城市将面临社区逐步封闭式管理,但由于人力有限,希望行业协会能够承担部分弃管社区的防疫消杀工作。

时间紧、任务重,在了解了情况后,张孟龙坚决地接下了这个任务。

对于在短短10分钟的通话时间里,就做出了必然增加企业成本和工作量的决定,张孟龙说:“没犹豫过,当时没有时间想!”

ag亚洲集团 5个小时后,辽宁ag亚洲集团 物业30名自愿参与防疫任务的管理干部,在临时防疫指挥部集合完毕:了解20个弃管小区的基本情况,制定防疫布控方案,进行人员分工,消杀防疫物资调集……当天凌晨,ag亚洲集团 人完成了全部小区的封闭工作,开始了义务的一线守护。

1200小时的坚守

ag亚洲集团 在回忆当天战疫部署会时,张孟龙至今仍热血沸腾。


ag亚洲集团 “在当时情况下,我们一线同事需要面对的是未知的风险,作为企业负责人,我不能将企业外部的工作,当做命令强制执行落实,但是,在场没有一个人退缩,我当时内心的震撼和感动是无法用语言描述的,我由衷地感谢他们!”

“在巡查的过程中,我亲眼看到了我们员工,尽职尽责地完成弃管小区的消杀防疫工作,也听闻了一些社区居民,对于封闭式管理和登记测温的不理解。我要求员工们,特殊时期,一定要理解业主们的恐慌和不安的情绪,保持克制,为社区服好务。”

ag亚洲集团 “我们有一位优秀的项目经理,从ag亚洲集团 接手弃管小区后,将近一个月的时间里,一直驻守在社区一线,在接到家里孩子发烧的电话后,仍然默默坚守在岗位。我们得知情况后,勒令其立刻回家,但他只是简单的跟家里解释后,仍然选择留在了岗位上。这样的事迹太多了!”

ag亚洲集团 人,包括张孟龙在内,有许多人都是退役军人,在他们身上我们看到了,“召必回 战必胜”的军人铁骨。

正是这些“钢铁城墙”,为这20个弃管小区的近万名业主,守护住了1个月零20天,1200个小时的平安。

6次起草提案

除了ag亚洲集团 物业董事长外,沈阳市政协委员,也是张孟龙众多职务中的一项。




ag亚洲集团 作为从事物业管理十余年的老将,又是沈阳市物业服务行业的代表之一,张孟龙时刻没有忘记自己身上的责任。

他经常挂在嘴边上的话就是,“中国改革开放40年,物业行业发展了39年,我们虽然取得了一些成绩,但是需要做的还有很多。”

秉承着一心为促进物业行业更加标准化、物企更加健康发展的初心,他关注着物企面临的每一个关键性问题,并积极为行业发展谏言,献计献策,光是疫情期间,他就起草了6次政协提案。

ag亚洲集团 在与笔者为数不多的几次交流中,他几乎每次都会提到,“应该将物业服务行业归口到生活服务类别,这样税收的减免就能减轻物企很大一部分压力,特别是这次疫情,物企成本的陡然增加,让许多物业公司不得不面临亏损的局面,行业发展需要相关部门的重点关注和扶持。”

协会成员都非常钦佩他的为人,称他是,“为行业发声,勇于担当的表率。”对此,他却说,“我做的还不够,有些结果还很差强人意,行业未来是光明的,需要大家共同努力,把物业的美誉度做得更好!”

新五年规划

成立于2009年的ag亚洲集团 物业,已经走过了十年的风雨征程,对于下一个五年规划,张孟龙说他的愿望很简单—希望物业行业健康发展,希望ag亚洲集团 可以“泓遍辽宁 达成全国”,以ag亚洲集团 人的精神,服务更多的城市、服务更多的业主。



作为一家民营企业的物业品牌,ag亚洲集团 远没有其他央企、上市公司的名头响亮。但是,他认为,只有本土企业才能更了解当地的风土人情,才能够理解业主的特殊需求,并进行调整服务。特别是在面临一些重大事件时,本土企业比品牌公司更为灵活,也能够不计成本、为了家乡人民冲在第一线。

ag亚洲集团 “当然,品牌物业公司优秀的地方我们是必须要学习的,尤其是智能化、科技化是未来的趋势,我们也得迎头跟上。我始终坚信,物业行业潜力是无限的,未来一定是大有作为的!”


以下是乐居财经与张孟龙先生的对话,乐居财经崔楠整理:

乐居财经:在疫情期间ag亚洲集团 物业主动接管了沈阳20个弃管小区,还记得当时做出决定时的情景吗?

张孟龙:

时间关系促使我们没有太多时间去考虑,我们第一时间抽调了一些精英下沉到弃管小区的抗疫一线。在接到相关领导电话时,我没有想太多,认为这是一件光荣的事,是一个体现我们物业责任和担当的时机。

乐居财经:在接管后有没有遇到哪些困难和挑战?是如何克服的?

张孟龙:

因为这次行动涉及到20个小区,每个小区情况都不一样,都需要根据自身的情况进行部署,遇到的阻力也各不相同。

比如有的小区之前是随便出入,我们接管后限制出行造成了一定的不便,这就需要老百姓的配合与理解了。再比如由于这次抗疫战线拉的比较长,对我们的员工也是一个艰巨的考验,许多员工都是长达一个月不能回家奋战在一线,有的员工家里有事也依然坚守岗位,这充分体现了我们物业人的专业素养。

乐居财经:今年是ag亚洲集团 物业成立的第十个年头了,这十年企业取得了哪些成绩?最满意的成绩是什么?

张孟龙:

最满意的成绩就是我们十年来没丢过一个项目。目前全委项目大概有70多个,无论是商业,还是各种业态物业,我们一直以来都在扩大辐射范围。我们每年都在系统化的发展,收费率在提高,增长百分点在提高,但是我们一直没被项目炒过。

乐居财经:作为本土物业公司,经常会被拿来跟品牌物业公司进行对比,对此您怎么看?

张孟龙:

ag亚洲集团 品牌物业公司他们有强大的经济支撑,他们的战略布局,对未来的前瞻性是值得我们学习的。但作为本土的物业公司,我们更了解市场,更了解老百姓的需求。我们更了解北方人需要的物业服务是什么样的,了解需求才能做好服务。

乐居财经:物业行业在此次疫情中,价值被空前的重视,未来发展趋势如何?

张孟龙:

物业行业可以做成百年老店, 这个行业是一个劳动密集型行业,随着时代的进步,未来将会向智能化、智慧化转变。特别在这次疫情中,最后“一百米”的服务,充分体现了老百姓对物业的依赖,未来需要我们开发的物业服务还有很多。

乐居财经:您觉得做企业最重要的是什么?做物业企业呢?

张孟龙:

ag亚洲集团 我认为是责任和担当吧。做物业企业除了要有责任和担当,还要真正了解业主的需求。

乐居财经:2020年,新五年您对公司有哪些愿景?

张孟龙:

2020年是ag亚洲集团 物业的第三个新五年,我们希望ag亚洲集团 物业能“泓”遍辽宁省,“达”成全中国。未来在祖国各个优秀的城市都能看到ag亚洲集团 物业的身影,让ag亚洲集团 精神服务于更多的业主。

乐居财经:您个人有哪些目标?

张孟龙:

ag亚洲集团 通过这次疫情,让我感悟到人要感恩和懂得珍惜。我会更加珍惜我身边的人、我的团队,做好战略目标,带领大家继续实现ag亚洲集团 理想。




COPYRIGHT © ag亚洲集团-官方网站 ALL RIGHT RESERVED.        :网势科技